7月29日，公司召開2023年上半年度安全工作會(huì)議，公司安委會(huì)全體成員、車間班長(zhǎng)及安全員等30余人參加會(huì)議，生產(chǎn)總監(jiān)張任忠主持會(huì)議。
會(huì)上，公司安保主任方旅亞匯報(bào)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展情況。通過召開啟動(dòng)儀式、懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)，不定期推送安全事故警示片，營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍；組織應(yīng)急演練等一系列安全活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全自我防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力；提升了公司安全預(yù)防處置能力。
生產(chǎn)總監(jiān)張任忠總結(jié)匯報(bào)了公司上半年的安全生產(chǎn)工作，在各級(jí)人員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的業(yè)績(jī)。重溫了公司年度安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和安委會(huì)成員安全管理職責(zé)，進(jìn)一步明確了公司各級(jí)人員在安全生產(chǎn)管理工作中的職責(zé)。要繼續(xù)鞏固成果，查找不足，找準(zhǔn)方向，確保全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)賈文武在充分肯定成績(jī)的同時(shí)對(duì)下半年的安全工作提出以下六點(diǎn)要求：
一、牢記安全管理方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，橫向到邊，縱向到底，安全管理工作覆蓋到每個(gè)單位每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)員工，不留空白；
二、落實(shí)完善各項(xiàng)規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的制訂要有針對(duì)性，要結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際；
三、隱患的整改落實(shí)要徹底，要形成閉環(huán)管理；安全管理也要落實(shí)公司的管理效益年工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，對(duì)一些習(xí)以為常見慣不慣容易出問題的地方要有改變；
四、學(xué)習(xí)教育要有針對(duì)性、普適性，要有具體內(nèi)容，不泛泛而談；學(xué)習(xí)教育一定要有考核，以檢查學(xué)習(xí)效果；
五、進(jìn)一步改善工作環(huán)節(jié)，對(duì)用氣、用電等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，減少安全隱患與使用風(fēng)險(xiǎn)；
六、做好三體系的融合工作。ISO9001、ISO14001、ISO45001三體系公司已覆蓋，但分屬于不同部門，為把體系管理落實(shí)到位，與公司實(shí)際結(jié)合更緊密，生產(chǎn)部與辦公室利用質(zhì)量管理體系提升的契機(jī)，開展三體系的整合。
最后，總經(jīng)理李建農(nóng)強(qiáng)調(diào)，上半年公司安全工作總體形勢(shì)之所以取得長(zhǎng)足的進(jìn)步與提升，與各部門在安全管理工作上各司其職、盡職盡責(zé)是密不可分的。希望各部門在下半年繼續(xù)保持，按照賈總的六點(diǎn)要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)。
安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查雙重預(yù)防工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平，助推公司高質(zhì)量安全發(fā)展。
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